Du hast vielleicht schon von zwei wichtigen Instrumenten gehört, wenn du anfängst, über deine Geschäftsidee nachzudenken: der Standardtarif und das Lean Canvas. Beide helfen dir bei der Unternehmensplanung, wenn auch auf unterschiedliche Weise.
Es ist an der Zeit, diese Werkzeuge genauer zu untersuchen, um zu sehen, wie sie dir auf dem Weg zu einem profitablen Unternehmer helfen können.
Ein Lean Canvas ist was?
Betrachte die Lean Canvas als einen einfachen, einseitigen Tarif für deine Geschäftsidee.
Er wurde von Ash Maurya entwickelt und besteht aus neun wesentlichen Elementen, die Themen wie das Problem, das du lösen willst, was dein Unternehmen von anderen unterscheidet, wer dein Zielmarkt ist, wie du Einnahmen generieren willst und vieles mehr behandeln.
Dieser Leitfaden ist ein hervorragendes Instrument für neu gegründete Unternehmen oder Einzelpersonen, die mit neuen Geschäftskonzepten experimentieren.
Es hilft dir, deine Theorien auf den Prüfstand zu stellen, herauszufinden, ob dein Produkt marktfähig ist, und deine Tarife entsprechend zu ändern.
Verwendung eines Lean Canvas
Mit Hilfe des Lean Canvas kannst du schnell die wichtigsten Komponenten deines Unternehmensmodells identifizieren. Es geht darum, schwierige Konzepte zu vereinfachen und veränderbar zu machen.
Diese Technik ist ideal für Unternehmen, die schnell handeln, neue Konzepte ausprobieren und Anpassungen als Reaktion auf das Feedback von Kunden vornehmen müssen.
Eine Erklärung des Standardtarifs
Im Gegensatz dazu ist ein herkömmlicher Tarif ein umfassendes Dokument, das die Ziele, die Taktik, die Wettbewerbsanalyse, die Finanzprognosen und die betrieblichen Rahmenbedingungen deines Unternehmens darlegt.
In der Regel benötigen ihn Kreditgeber, Partner oder Investoren, um die Rentabilität deines Unternehmens zu beurteilen.
Dieses offizielle Dokument dient als Fahrplan, um Kapital zu sichern, deine Vision zu vermitteln und einen effizienten Betrieb aufrechtzuerhalten. Es eignet sich am besten für Unternehmer, die expandieren wollen, oder für Unternehmen, die bereits gut etabliert sind.
Das passende Instrument für deine Bedürfnisse auswählen
Die Lean Canvas ist eine wunderbare Option, wenn du mit deiner Geschäftsidee gerade erst anfängst und verschiedene Märkte untersuchen willst. Er hilft dir, deinen Wert zu verstehen, deine Kunden zu finden und dein Geschäftsmodell schnell anzupassen.
Betrachte es als ein Instrument, um Konzepte zu testen und Anpassungen als Reaktion auf Feedback vorzunehmen, während du vorankommst.
Anpassungsfähig und flexibel bleiben
Erinnere dich daran, dass die Pflege deines traditionellen Tarifs oder Lean Canvas regelmäßige Aktualisierungen erfordert. Auf diese Weise kannst du sicherstellen, dass sie für die Ereignisse in deiner Branche relevant bleiben.
Die erfolgreiche Bewältigung von Veränderungen auf dem Markt und in deinem Unternehmensumfeld erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Schlussbemerkungen
Für die Organisation deiner Geschäftsreise sind sowohl der Lean Canvas als auch der konventionelle Tarif hilfreiche Ressourcen. Für Start-ups ist der Lean Canvas ein nützliches Werkzeug, denn er ermöglicht es dir, Ideen schnell zu testen und festzustellen, ob sie tragfähig sind.
Eingesessene Unternehmen, die ihre Strategie klar kommunizieren wollen und Kapital benötigen, sind mit dem konventionellen Tarif jedoch gut bedient.
Durch ein klares Bewusstsein für die Fähigkeiten der einzelnen Instrumente und einen flexiblen Planungsprozess kannst du dein Unternehmen selbstbewusst und zielgerichtet zum Erfolg führen.
