Um deine Fähigkeiten zu verbessern, ist Coaching wie ein besonderes Talent, das du mit der Zeit entwickeln kannst. Das GROW-Modell von John Whitmore und Graham Alexander ist ein nützliches Werkzeug auf dieser Suche.
Ziel, Realität, Optionen und Wille dienen als Darstellungen des Modells und bilden einen organisierten Rahmen für Coaching-Gespräche. Es unterstützt die Problemlösung, die Handlungsverpflichtung und die Erkundung der Situation durch den Coach und die gecoachte Person.
Erreichbare und unmissverständliche Ziele setzen
Wenn du deine Coaching-Fähigkeiten weiterentwickeln willst, ist es wichtig, sich erreichbare Ziele zu setzen. Diese Ziele sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sein. Sie sollten auch zu den langfristigen Zielen der Person oder des Teams passen, die du coachst.
Indem du Ziele formulierst, die zu Wachstum und Entwicklung anregen, kannst du dein Team auf wichtige Geschäftsziele hinführen.
Auswertung des aktuellen Stands der Dinge
Um den aktuellen Stand der Dinge zu verstehen, sind Informationen, Emotionen und viele Perspektiven notwendig. Um ein vollständiges Verständnis der Situation zu erlangen, ist es notwendig, Chancen, Gefahren, Schwachstellen und Stärken zu identifizieren.
Effektive Coaching-Gespräche können dadurch erleichtert werden, dass vorgefasste Meinungen und Vorurteile in Frage gestellt werden, um die Person, die gecoacht wird, dazu zu bringen, über ihre Position und ihren Beitrag nachzudenken.
Mehrere Möglichkeiten in Betracht ziehen
Die Ermutigung, verschiedene Möglichkeiten zu untersuchen, ist ein grundlegender Bestandteil des GROW-Paradigmas.
Du kannst Kreativität, Zusammenarbeit und strategischen Tarif fördern, indem du die Person, die du coachst, dazu anregst, alternative Ansätze zur Erreichung ihres Ziels in Betracht zu ziehen.
Zu diesen Alternativen können neue Bildungsmöglichkeiten, Teamarbeit oder taktische Anpassungen gehören, die mit den Zielen und Stärken der Person übereinstimmen.
Den Willen einschalten
Die Festlegung der genauen Maßnahmen, die zum Erreichen des Ziels erforderlich sind, ist der erste Schritt, um aktiv zu werden. Dazu gehören das Festlegen von Verantwortlichkeiten, das Aufstellen von Zeitplänen und das Erstellen von Tarifen für eventuelle Hindernisse.
Du kannst die gecoachte Person dazu ermutigen, sich für das Erreichen des Ziels verantwortlich und engagiert zu fühlen, indem du ihr die Freiheit gibst, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen.
Zusammenfassung
Das GROW-Modell konzentriert sich auf das Setzen von Zielen, das Verstehen der Realität, das Erkunden von Möglichkeiten und das Ergreifen von Maßnahmen, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen. Es bietet einen organisierten Rahmen für Coaching-Gespräche.
Talentmanager können Wachstum fördern, die Leistung verbessern und sowohl die berufliche als auch die persönliche Entwicklung unterstützen, indem sie diesen Ansatz in ihrem Coaching anwenden.
