Es kann schwierig sein, wenn deine Teammitglieder mit deinem Lohnvorschlag nicht einverstanden sind. Es gibt jedoch Ansätze, damit umzugehen, die für alle Parteien von Vorteil sind.
Das Wichtigste zuerst: Wenn du bei Gehaltsverhandlungen auf Widerstand stößt, ist Zuhören das A und O. Es ist wichtig, ein urteilsfreies Umfeld zu schaffen, in dem deine Kolleginnen und Kollegen ihre Meinung frei äußern können.
Wenn du ihr Vertrauen gewinnst und ihre Probleme verstehst, kann das eine fruchtbare Kommunikation erleichtern.
Es ist wichtig, ihre Perspektive zu verstehen.
Anerkennen ihrer Bedenken
Es ist wichtig, die Gründe für die Zurückhaltung deiner Teammitglieder zu kennen, nachdem du ihnen zugehört hast. Machen sie sich Sorgen um das Eigenkapital des Teams, um die Marktpreise oder um ihre eigenen finanziellen Bedürfnisse?
Es ist wichtig, diese Gründe zu verstehen, um den Widerstand erfolgreich anzugehen.
Eine fundierte Entscheidung zu treffen, kann durch eine Studie oder durch Gespräche mit der Personalabteilung erleichtert werden.
Du kannst deine Reaktion auf ihre Sorgen verbessern, indem du mehr über die Ursachen ihres Widerstands erfährst. Verhandlungen werden kooperativer, wenn du in der Lage bist, auf eine Weise zu reagieren, die die vielen Standpunkte in deinem Team respektiert.
Klarheit in der Kommunikation bewahren
Wenn du mit deinen Mitarbeitern über Vergütungsfragen sprichst, ist es wichtig, klar zu kommunizieren. Es ist wichtig, dass du deinen Vorschlag begründest und alle finanziellen Zwänge oder Unternehmensrichtlinien erwähnst, die sich auf die Gehaltsentscheidungen auswirken können.
Wenn du offen und ehrlich über den Entscheidungsprozess sprichst, hilft das, Bedenken zu zerstreuen und Gerechtigkeit zu demonstrieren. Außerdem ist es wichtig, genaue Erwartungen an die Diskussion zu stellen.
Gespräche werden produktiver, wenn zwischen dir und deinem Team ein hohes Maß an Vertrauen und Verständnis herrscht.
Bei Gehaltsgesprächen kannst du eine Atmosphäre der Fairness und Ehrlichkeit schaffen, indem du die Faktoren, die bei Gehaltsentscheidungen eine Rolle spielen, transparent darlegst.
Suche nach alternativen Möglichkeiten
Wenn du nicht in der Lage bist, eine Gehaltserhöhung zu gewähren, kannst du deinen Beschäftigten auch andere Formen der Anerkennung bieten. Dazu könnten Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, zusätzliche Freizeit oder flexible Arbeitszeiten gehören.
Selbst in Zeiten finanzieller Not zeigst du mit diesen Möglichkeiten, dass du die Arbeit deines Teams schätzt und wertschätzt.
Indem du zusätzliche Vorteile anbietest, zeigst du deinen Mitarbeitern, dass du bereit bist, über den Tellerrand zu schauen, um Probleme zu lösen und ihre Anforderungen zu erfüllen.
Du kannst das Engagement und die Zufriedenheit deiner Mitarbeiter erhöhen, indem du andere Faktoren als Geld berücksichtigst.
Gemeinsam auf morgen vorbereiten
Binde deine Mitarbeiterin die Tarifplanung für anstehende Leistungsbeurteilungen oder Gehaltsbewertungen ein. Gemeinsam legen sie klare Ziele fest und haben ein Mitspracherecht bei ihrer beruflichen Entwicklung, was sie inspiriert und ihre Bindung an das Unternehmen vertieft.
Die Beteiligung an der Planung mit deinem Team fördert das Gefühl der gemeinsamen Verantwortung für ihre Entwicklung. Wenn du gemeinsam Ziele festlegst und über Belohnungen sprichst, kann das die Arbeitsmoral und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördern.
Kontakt halten, um kontinuierliche Unterstützung zu erhalten
Es ist wichtig, nach den Gesprächen nachzuhaken. Wenn du zum Beispiel die vereinbarten Anpassungen vornimmst oder die Stimmung im Team beobachtest, zeigst du, dass dir das Wohl deines Teams am Herzen liegt.
Es ist eine Gelegenheit, offene Fragen zu klären und die vorteilhaften Aspekte der Verhandlung hervorzuheben.
Du kannst die Entwicklung und das Wohlbefinden deines Teams kontinuierlich fördern, indem du mit ihnen in Kontakt bleibst. Durch diese regelmäßige Kommunikation kann ein günstigeres Arbeitsumfeld geschaffen werden, indem Vertrauen und Teamwork gefördert werden.
Zusammenfassend
Eine Lösung zu finden, die für alle funktioniert, wenn es um Widersprüche in Gehaltsgesprächen geht, erfordert, zuzuhören, Probleme zu verstehen, klar zu kommunizieren, Wahlmöglichkeiten auszuloten, gemeinsam zu planen und eine Verbindung aufrechtzuerhalten.
Um eine Einigung zu erzielen, musst du die Sichtweise deines Teams anerkennen, eine offene Kommunikation fördern und deine Dankbarkeit für ihre Arbeit zum Ausdruck bringen.
