Wenn du versuchst, herauszufinden, wo du Waren aus aller Welt kaufen kannst, kann dir das wie ein endloses Rätsel vorkommen.
Es ist wichtig, dass du mit einer kritischen Einstellung an die Sache herangehst. Überlege dir, welche Ziele du mit dem Bezug von Waren aus der ganzen Welt verfolgst, bevor du dich nach Lieferanten in anderen Ländern umsiehst.
Willst du Kosten senken, die Qualität verbessern, dein Produktangebot erweitern oder vielleicht neue Kunden gewinnen?
Eine klare Vorstellung davon zu haben, was du willst, ist vergleichbar mit der Eingabe der richtigen Adresse in dein GPS-System, um dich zu navigieren.
Es ist einfacher, Lieferanten zu finden und festzustellen, ob sie deinen Anforderungen entsprechen, wenn diese Ziele mit deinem allgemeinen Tarif übereinstimmen.
Den Markt nach Lieferanten durchforsten
Nachdem du eine klare Vorstellung davon hast, was du willst, geht es im nächsten Schritt darum, deine Optionen für Lieferanten zu prüfen. Berücksichtige dabei Faktoren wie Benutzerfreundlichkeit, Qualität, Preis, Wettbewerb, Kreativität, Rechtskonformität und ethisches Verhalten.
Halte außerdem Ausschau nach neuen Handelsbestimmungen, die sich auf deine Lieferkette auswirken können, z.B. in Bezug auf Steuern, Strafen und Handelsabkommen.
Wenn du den Lieferantenmarkt genau kennst, kannst du Herausforderungen meistern und Chancen ergreifen. Indem du Faktoren wie Kosten, Qualität und Vorschriften berücksichtigst, kannst du fundierte Entscheidungen treffen, die die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens stärken und erhöhen.
Prüfung der Gefahren in der Lieferkette
Wenn du herausgefunden hast, woher du deine Produkte beziehen kannst, ist es wichtig, die Gefahren zu berücksichtigen. Diese Risiken können mit der Leistung der Lieferanten, dem Finanzmanagement, der Einhaltung von Vorschriften oder der öffentlichen Wahrnehmung zu tun haben.
Einige Risiken hängen mit der Leistung der Lieferanten zusammen, andere mit den Finanzen und Vorschriften. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass dein Unternehmen die Gesetze einhält und in der Öffentlichkeit positiv wahrgenommen wird.
Du kannst dein Unternehmen vor Problemen schützen, indem du diese Risiken identifizierst und Strategien entwickelst, um ihnen zu begegnen. Denke daran, dass du das nicht alleine tun solltest. Besprich die Gefahren mit deinem Team, damit sie allen bewusst sind.
Darüber hinaus kannst du dein Risikomanagement verbessern, indem du Lehren aus vergangenen Ereignissen ziehst, z.B. aus den Schwierigkeiten beim Import von Lieferungen aus China oder den Hürden, die COVID-19 mit sich bringt.
Zusammenfassung
Wenn du in Erwägung ziehst, Materialien aus der ganzen Welt zu beziehen, ist es wichtig, einen klaren Tarif zu haben, deine Optionen sorgfältig zu prüfen und auf unvorhergesehene Umstände vorbereitet zu sein.
Auch wenn sich die Welt des Handels ständig weiterentwickelt, kannst du die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens stärken und erhöhen, indem du diese Maßnahmen in deinen Tarif einbaust.
