Es ist sehr wichtig, dass du deinem Team dein Innovationsziel klar und deutlich mitteilst. Beginne damit, dass du deine Vision klar und für jeden verständlich darlegst. Vergewissere dich, dass sie mit den Zielen und Werten deines Teams übereinstimmt.
Beschreibe, wie die Innovation den Mitarbeitern und dem Unternehmen als Ganzem helfen wird. Dein Team ist eher bereit, die Idee zu unterstützen und sich für ihre Umsetzung einzusetzen, wenn es die positiven Auswirkungen der Innovation erkennt.
Eine Verbindung durch einen humanistischen Dialog herstellen
Ich bin dafür, die Kommunikation mit einer menschenzentrierten Perspektive anzugehen. Ich beginne damit, eine Geschichte darüber zu erzählen, wie die Innovation dem Unternehmen und jedem Einzelnen im Team helfen kann. Ich unterstütze den offenen Dialog und den Austausch von Ideen.
Indem ich Beispiele aus der Praxis und Erfolgsgeschichten erzähle, zeige ich, wie Innovation das Unternehmenswachstum fördern kann. Ich zeige mein Engagement für Innovation, indem ich z.B. Materialien und Anleitungen verteile.
Ich halte die Kommunikation aufrecht, bitte um Input und ändere meine Botschaft, wenn nötig, um sicherzustellen, dass sich alle in den Innovationsprozess einbezogen fühlen.
Gefühle in kreatives Denken einbeziehen
Es ist wichtig, die Gefühle deines Teams anzusprechen, um die Innovationsvision deines Unternehmens effektiv zu vermitteln. Erzähle Anekdoten, die veranschaulichen, welche Auswirkungen die Innovation haben kann.
Betone, wie sie das Leben der Menschen verbessern oder Probleme lösen kann, und mache sie so zu einer erstrebenswerten Mission und nicht nur zu einem Ziel.
Deine Mitarbeiter werden motivierter und engagierter sein, wenn sie eine emotionale Verbindung zueinander spüren.
Beteiligung und Eigenverantwortung fördern
Binde dein Team in den Prozess ein, damit es sich die Innovationsvision zu eigen macht. Gib ihnen das Gefühl, wichtig zu sein und Teil eines größeren Ganzen zu sein, indem du sie nach ihrer Meinung fragst und sie anhörst.
Die Teammitglieder sind engagierter und motivierter, die Idee zu verwirklichen, wenn sie sich als Mitgestalter fühlen.
Förderung von Offenheit und Initiative
Fördere offene Gespräche zwischen deinen Teammitgliedern über die Innovationsvision. Löse Probleme, informiere regelmäßig und fördere das Vertrauen.
Von dieser Offenheit und diesem Vertrauen hängt es ab, ob die Moral im Team und das starke Engagement für die Innovationsvision erhalten bleiben.
Erfolge anerkennen und den Schwung beibehalten
Es ist wichtig, dass die Führungskräfte die Innovationsvision, die sie unterstützen, auch leben. Zeig dein Engagement durch deine Entscheidungen und dein Verhalten. Dein Team ist eher geneigt, deinem Beispiel zu folgen, wenn es sieht, dass du mit Leidenschaft führst.
Dein Team wird motiviert bleiben, das Endziel zu erreichen, wenn du auch weiterhin kleine Siege feierst, aus Rückschlägen lernst und dich weiterhin für die Vision einsetzt.
