Stell dir ein Team von Personen in einer Organisation vor, die sich - ähnlich wie Superhelden - dafür einsetzen, das Unternehmen für alle seine Mitglieder zu verbessern, anstatt es mit bösen Mächten aufzunehmen. Diese Mitarbeiter sind die Verfechter des Wandels.
Sie sind vergleichbar mit den Motoren, die ein Fahrzeug vorwärts treiben, während sich ein Unternehmen im Wandel befindet. Indem sie ihre Kollegen dabei unterstützen, neue Ansätze zu verstehen und anzunehmen, fördern sie ein positives und produktives Arbeitsklima.
Besondere Menschen in einem Unternehmen, die neue Ideen und Initiativen aktiv fördern und unterstützen, werden als Employee Champions bezeichnet. Sie inspirieren ihre Kolleginnen und Kollegen zu neuen Arbeitsmethoden, genau wie Cheerleader.
Sie fördern ein positives Umfeld, in dem Wachstum und Verbesserungen für das Unternehmen möglich sind, indem sie sich für den Wandel einsetzen.
Identifizierung und Unterstützung von Change Agents
Wie kannst du diese Change Agents in deiner Organisation ausfindig machen und sie unterstützen? Der erste Schritt besteht darin, Menschen zu finden, die kommunikationsstark sind und sich wirklich für den Wandel engagieren.
Diese zukünftigen Führungskräfte müssen verlässlich sein, gut kommunizieren können und offen für neue Ideen sein.
Sie sollten Vertrauen in die Ziele und die Vision der Veränderungen haben.
Um Befürwortervon Veränderungen zu finden, muss neben den Fähigkeiten und Kompetenzen auch die Einstellung einer Person zum Wandel beurteilt werden.
Es ist wichtig, sich mit Menschen zu umgeben, die andere positiv inspirieren können, die bereit sind, den Status quo in Frage zu stellen, und die offen für neue Ideen sind.
Dazu gehört auch, dass du diesen Champions die Unterstützung, die Ressourcen und die Anerkennung gibst, die sie brauchen, um in ihrer Position erfolgreich zu sein.
Die Zweifler und die Mächtigen einbeziehen
Denke daran, ein Gespräch mit einflussreichen Personen in deiner Organisation zu führen, die großen Einfluss auf ihre Kollegen haben. Es ist wichtig, sowohl mit glühenden Gläubigen als auch mit Skeptikern zu sprechen.
Selbst die größten Skeptiker kannst du zu begeisterten Befürwortern der Reformen machen, wenn du sie frühzeitig einbeziehst und auf ihre Sorgen eingehst.
Die Ansprache von Zweiflern und Einflussnehmern erfordert eine andere Strategie. Einflussnehmer haben die Macht, wichtige Botschaften zu verbreiten und die Unterstützung für die Reformen zu erhöhen.
Den Widerstand zu verringern und mehr Unterstützung für die Veränderungen innerhalb der Organisation zu gewinnen, kann erreicht werden, indem man auf die Bedenken der Skeptiker eingeht und sie in den Prozess einbezieht.
Auswahl der geeigneten Anpassungs-Champions
Berücksichtige bei der Auswahl deiner Verfechter der Veränderung auch andere Faktoren als die typischen Eigenschaften des idealen Arbeitnehmers. Halte Ausschau nach Menschen, die trotz ihrer Andersartigkeit einen großen Einfluss auf ihre Mitarbeiterhaben.
Einen Champion zu finden, der Menschen inspirieren und eine Verbindung zu ihnen aufbauen kann, ist entscheidend.
Finde diese Menschen, die die Fähigkeit haben, andere zu beeinflussen und etwas zu bewirken, indem du Instrumente wie Umfragen und Gruppendiskussionen einsetzt.
Veränderung, die funktioniert Auch wenn sie nicht unbedingt eine prominente Position innehaben, können Champions andere mit ihren Worten und Taten ermutigen und aufrichten.
Häufig dienen sie dazu, unterschiedliche Gruppen zu vereinen und die Zusammenarbeit bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele zu erleichtern.
Unterstützung und Befähigung von Befürwortern des Wandels
Es ist wichtig, potenzielle Befürworterangemessen einzubinden und zu befähigen, sobald du sie identifiziert hast. Informiere sie umfassend über die Veränderungen, beziehe sie in die Planung und Umsetzung ein und biete Schulungen an, um ihre Kompetenz und ihr Selbstvertrauen zu stärken.
Erkenne ihre Bemühungen an, freue dich über ihre Erfolge und ermutige sie, anderen von ihren Erfahrungen zu erzählen.
Die Förderung von Befürwortern des Wandels erfordert, dass man ihnen Autorität, Autonomie und Selbstvertrauen zugesteht.
Wenn Unternehmen in ihre Entwicklung investieren, können sie eine Kultur schaffen, in der es darum geht, immer besser zu werden und innovativ zu sein, angeführt von leidenschaftlichen Menschen, die sich für positive Veränderungen einsetzen.
Zusammenarbeit und Dankbarkeit
Gemeinsam können Gruppen von Champions eine starke Kraft für Veränderungen sein. Du kannst den Wissensaustausch und die Entwicklung einer Gemeinschaft von Champions unter den verschiedenen Teams fördern, indem du regelmäßige Treffen einrichtest.
Unterstütze die Gruppen bei der Entscheidungsfindung und erkenne die Leistungen der einzelnen Mitglieder an, sowohl kollektiv als auch individuell.
Veränderungsbefürworter können einen größeren Einfluss auf das Unternehmen haben, wenn sie zusammenarbeiten.
Durch die Förderung von Zusammenarbeit, gemeinsamen Zielen und gegenseitiger Unterstützung können Teams langfristige Verbesserungen erzielen, die für alle Beteiligten im Unternehmen und diejenigen, die mit ihm in Verbindung stehen, von Vorteil sind.
Fazit
Mitarbeiterfürsprechersind das Rückgrat erfolgreicher organisatorischer Veränderungen. Du kannst ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Vielfalt, Inklusion und neue Perspektiven geschätzt werden, indem du diese Fürsprecher identifizierst, anwirbst und ermutigst.
Der Aufbau eines Netzwerks von Menschen, die den Wandel unterstützen, kann einer Organisation helfen, weiter zu wachsen und sich zu verbessern, indem sie dynamischer und anpassungsfähiger wird.
