Stell dir eine Welt vor, in der du eine integrativere und vielfältigere Führungskraft werden kannst, indem du Fragen stellst. Die richtigen Fragen im richtigen Moment zu stellen, kann dir helfen, neue Informationen zu entdecken und die Welt aus vielen Blickwinkeln zu betrachten.
Es geht nicht darum, einfach irgendeine Frage zu stellen.
Der richtige Zeitpunkt ist gekommen, um zu erkunden, wie das Stellen von Fragen dir helfen kann, eine vielfältigere und integrativere Führungskraft zu werden.
Beginne damit, dich selbst zu befragen
Denke einen Moment lang an dich selbst, bevor du andere anleitest. Überlege dir, warum du eine Führungskraft sein willst, welche Prinzipien du hast und welche Konzepte du vielleicht gar nicht kennst. Prüfe deine Überzeugungen und überlege, wie du Erfolg definierst und andere beeinflusst.
Indem du dich selbst herausforderst, kannst du deine Ziele besser verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten erkennen. Du kannst deine Selbstreflexion mit Hilfe von Instrumenten wie dem IKIGAI-Modell, dem SMART-Rahmen und der SWOT-Analyse strukturieren.
Wer sich als Führungskraft weiterentwickeln will, muss sich selbst unter die Lupe nehmen.
Indem du deine eigenen Annahmen und Triebkräfte kritisch analysierst, kannst du sicherstellen, dass dein Verhalten mit deinen Prinzipien übereinstimmt und einen Führungsstil entwickeln, der authentisch zu dir passt.
Ein besseres Verständnis dafür, wie du andere führst, und persönliche Fortschritte können das Ergebnis dieser Selbstuntersuchung sein.
Berate deine Gruppe
Deine Führungsvision wird zu einem großen Teil von deinem Team geprägt. Unterhalte dich mit ihnen über ihre Stärken, Leidenschaften, Ziele und Hindernisse, auf die sie gestoßen sind.
Sprich offen darüber, wie sie die Situation derzeit wahrnehmen und wie sie glauben, dass sie sich verbessern kann.
Durch Fragen an deine Gruppe kannst du ein Gefühl des Vertrauens schaffen, die Zusammenarbeit fördern und sicherstellen, dass die Sichtweise aller gehört wird.
Wenn du eine Kultur der Inklusion in deinem Team fördern willst, musst du eine offene Kommunikation anregen.
Du kannst ein einladendes Umfeld schaffen, in dem sich jeder mit seinen unterschiedlichen Ansichten und Fähigkeiten wertgeschätzt fühlt, indem du deinen Teammitgliedern aufmerksam zuhörst und ihre Meinungen respektierst.
Recherchiere über dein Unternehmen
Dein Führungsstil wird von der Kultur und den Idealen deines Unternehmens beeinflusst. Erkundige dich über die Ziele, Grundsätze und Regeln des Unternehmens. Finde heraus, wie das Unternehmen Vielfalt und neue Perspektiven fördert, und notiere alle Hindernisse, die der Inklusion im Wege stehen.
Du kannst eine vielfältige Kultur beeinflussen und bedeutende Veränderungen herbeiführen, indem du deine Vision mit den Zielen und Grundwerten des Unternehmens abstimmst.
Eine gute Führungskraft zu sein, setzt voraus, dass du dein Unternehmen genau kennst. Indem du eingefahrene Verhaltensweisen hinterfragst und Fragen stellst, kannst du positive Veränderungen im Unternehmen bewirken und es zu einem einladenden Umfeld für alle Beschäftigten machen.
Verbinde dich in Schritt vier mit deinen Stakeholdern
Kunden, Partner und Gemeinden sind Beispiele für deine Stakeholder, die für die Gestaltung deiner Führungsvision entscheidend sind. Erkundige dich nach ihren Bedürfnissen, ihren Erwartungen an dich und nach den Möglichkeiten, wie du einen Mehrwert schaffen kannst.
Binde sie in die Entwicklung deiner Vision ein und sei transparent über deine Fortschritte. Die Einbeziehung der Stakeholder kann dir dabei helfen, ein gemeinsames Ziel zu entwickeln, das die verschiedenen Standpunkte berücksichtigt.
Eine solide Bindung zu den Stakeholdern ist für eine nachhaltige Führung unerlässlich. Du kannst deinen Führungsstil anpassen, um den Bedürfnissen der Menschen, denen du dienst, besser gerecht zu werden, indem du offensiv nach Input und Vorschlägen von externen Gruppen suchst.
Das wird dir helfen, eine inklusive und kundenorientierte Vision zu schaffen.
Schließlich
Eine Führungsvision, die Inklusion und Vielfalt in den Vordergrund stellt, muss mit Fragen beginnen. Es ist möglich, zu lernen, zusammenzuarbeiten und gute Veränderungen zu bewirken, indem du dich selbst, deine Gruppe, dein Unternehmen und deine Stakeholder herausforderst.
Die Akzeptanz von Fragen in der Führung schafft ein Umfeld, das neugierig, transparent und inklusiv ist, und führt zu einer Vision, die Vielfalt schätzt und Inklusion fördert.
