Als technischer Leiter ist es deine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Leistungen deines Teams mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Es ist der richtige Zeitpunkt, um zu sehen, ob du das auf eine Weise erreichen kannst, die für alle Parteien von Vorteil ist.
Ziele zu setzen ist der erste Schritt
Es ist wichtig, zunächst die Ziele des Unternehmens im Detail zu umreißen. Informiere dein technisches Team über die hochgesteckten Ziele des Unternehmens. Jeder profitiert davon, wenn er sieht, wie seine Bemühungen in das Gesamtkonzept passen.
Teammitglieder sind produktiver, wenn sie sich persönliche Ziele setzen, die mit der Mission des Unternehmens übereinstimmen.
Mitarbeiter/innen, die klare Ziele haben, können die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, besser nachvollziehen und haben einen Fahrplan für ihren persönlichen Erfolg. Durch die regelmäßige Überprüfung dieser Ziele bleiben alle motiviert und werden an die Richtung erinnert.
Nächste Schritte: Messgrößen festlegen
Erstelle SMART-Messungen, um sicherzustellen, dass alle die Unternehmensziele verfolgen. Diese Ziele sind zeitgebunden, relevant, quantifizierbar, machbar und spezifiziert. Diese KPIs sollten zeigen, wie jeder Einzelne und die Gruppe die ehrgeizigen Ziele des Unternehmens voranbringen.
Es ist einfach, die Leistung zu bewerten und Fortschritte zu verfolgen, wenn für jede Statistik konkrete Ziele festgelegt werden.
Die Messung von Fortschritten und die Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten wird durch die Verwendung von SMART-Kennzahlen erleichtert.
Die Teammitglieder können ihren Einfluss auf die Leistung des Unternehmens besser verstehen, wenn große Ziele in kleinere, quantifizierbare Komponenten aufgeteilt werden.
Frequente Bewertungen
Um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen aufrechtzuerhalten, sind häufige Leistungsbewertungen erforderlich. Versuche, das ganze Jahr über regelmäßige Gespräche zu führen, anstatt auf einmalige Beurteilungen zu warten.
Auf diese Weise kannst du zeitnah Änderungen vornehmen, bei Bedarf Feedback geben und das Team auf die richtigen Ziele ausrichten. Wenn du alle zwei Monate eine gründliche Leistungsbewertung durchführst, kannst du dein Team auf dem Laufenden halten und Probleme frühzeitig lösen.
Regelmäßige Beurteilungen bieten Gelegenheit für konstruktive Kritik, Zielanpassungen und Kompetenzentwicklung. Diese Feedbackschleife verbessert die Leistung, erhält die Aufmerksamkeit und trägt für die Mitarbeiter zum Erfolg des Unternehmens bei.
Zuletzt
Als Führungskraft solltest du daran denken, dass regelmäßige Leistungsbeurteilungen, SMART-Metriken und eine konsequente Kommunikation wichtig sind, um sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens und deines Teams übereinstimmen.
Mit den folgenden Schritten kannst du sicherstellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten und den Erfolg deines Unternehmens erreichen.
