Wenn du also jemandem, den du betreust, dabei hilfst, seine Führungsfähigkeiten herauszufinden und zu nutzen, gibt es einige coole Schritte, die du unternehmen kannst, um ihn auf dieser spannenden Reise zu begleiten.
Zuallererst ist es wichtig, dass du sie dabei unterstützt, ihre Fähigkeiten richtig einzuschätzen. Das kannst du erreichen, indem du Übungen zur Selbstreflexion durchführst, Online-Tests machst, andere um Feedback bittest und es auch erhältst oder sogar eine SWOT-Analyse durchführst.
Du legst den Grundstein für eine unglaubliche Führungsentwicklung, wenn du ihnen dabei hilfst, ihre Stärken, Interessen und Möglichkeiten zu erkennen, wie sie ihrem Team oder ihrer Gruppe nützen können.
Warum es wichtig ist, deine Stärken richtig einzuschätzen
Es ist wichtig, dass Mentees ein klares Bild von ihren Fähigkeiten haben. Das hilft ihnen dabei, ihre Stärken, Talente und Potenziale zu erkennen. Du hilfst ihnen, fundierte Entscheidungen für ihre Führungslaufbahn zu treffen, indem du sie durch diesen Prozess führst.
Selbstvertrauen gewinnen und Erlaubnis erteilen
Der nächste Schritt besteht darin, Vertrauen in sie zu haben, nachdem sie ihre Fähigkeiten erkannt haben. Es kann vorkommen, dass es den Mentees an Selbstvertrauen in ihre Fähigkeiten mangelt oder dass sie ihre Leistungen nicht für bedeutend halten.
Es liegt in deiner Verantwortung als Mentor/in, sie zu ermutigen, indem du sie bestätigst, anerkennst und wertschätzt. Es kann sie auch inspirieren und motivieren, wenn du deine eigenen Erfahrungen mit dem Einsatz deiner Fähigkeiten in verschiedenen Kontexten mit ihnen teilst.
Ausbauen und weiterentwickeln
Wenn ihre Stärken bekannt sind, liegt der Schwerpunkt darauf, ihnen bei ihrer Entwicklung zu helfen. Pläne zu machen, Anleitung zu geben und konkrete Ziele festzulegen sind entscheidend, damit dein Mentee sein größtes Potenzial ausschöpfen kann.
Sie können sich sogar noch weiter entwickeln, wenn du sie dazu bringst, neue Dinge zu tun, die ihre Stärken ausspielen und sie aus ihrer Komfortzone herausbringen.
Ausgewogene Nutzung der eigenen Vorteile
Ein ausgewogener Umgang mit den eigenen Stärken ist wichtig. Mentees betonen manchmal ihre Fähigkeiten übermäßig und vernachlässigen Bereiche, in denen sie wachsen müssen, oder sie verbergen ihre Fähigkeiten, um den Erwartungen anderer gerecht zu werden.
Als Mentor kannst du deinen Mentee dabei unterstützen, mit diesen Problemen effektiv umzugehen, indem du offen Kritik übst, nachfragst und andere Standpunkte darlegst.
Dein Wissen in praktischen Situationen anwenden
In der nächsten Phase geht es darum, diese Stärken in der Praxis anzuwenden.
Deinem Mentee dabei zu helfen, Gelegenheiten zu entdecken, bei denen er seine Stärken zur Geltung bringen kann, sie mit seinen Zielen und Grundüberzeugungen in Verbindung zu bringen und aus Erfolgen und Rückschlägen Erkenntnisse zu gewinnen, ist entscheidend für seine Führungsentwicklung.
Frequente Aktualisierungen und Änderungen
Schließlich ist es wichtig, die Stärken deines Mentees kontinuierlich zu bewerten und zu verändern. Dein Mentee kann seine Fortschritte messen, die Auswirkungen seines Handelns verstehen und seine Erfolge mit Hilfe von Check-Ins, Reviews und Feedbackgesprächen feiern.
Fördere deinen Schützling
Du kannst deinem Schützling dabei helfen, seine Führungsqualitäten zu erkennen, an sie zu glauben, zu wachsen, auszubalancieren, zu nutzen und zu überprüfen, indem du diese Phasen befolgst und ihn kontinuierlich unterstützt und anleitest.
Erinnere dich daran, dass es sowohl für den Mentor als auch für den Mentee eine lohnende Erfahrung ist, jemandem dabei zu helfen, sein größtes Potenzial auszuschöpfen.
Abschluss
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Unterstützung deines Mentees bei der Identifizierung und Nutzung seiner Führungstalente eine faire Einschätzung, Wachstum, Entwicklung, Ausgewogenheit, praktische Erfahrung und häufige Rückmeldungen erfordert.
Du kannst deinem Mentee helfen, sich zu einer fähigen Führungskraft zu entwickeln, indem du bei jedem Schritt für ihn da bist.
