Beim Start in ein neues Berufsleben kann es eine Mischung aus Angst und Aufregung geben. Alles kann einem Neuankömmling fremd vorkommen, auch die Werte des Unternehmens und die Frage, wie du hineinpasst und wie die Dinge funktionieren.
Wie kannst du also im Onboarding-Prozess etwas über die Kultur und den Auftrag deines Unternehmens lernen?
Die Geschichte deines Unternehmens zu erzählen ist eine der besten Methoden, um zu zeigen, wofür es steht. Jedes Unternehmen hat einen eindeutigen Anfang, eine Mission, die es verfolgt, Ziele, die es anstrebt, Schwierigkeiten, die es zu überwinden gilt, und Erfolge, die es zu feiern gilt.
Diese Erzählung kann neuen Mitarbeitern wie dir durch Podcasts, Filme oder Diashows vermittelt werden, die ihnen helfen, die Mission, die Werte und die Identität des Unternehmens zu verstehen. Sie werden dank dieser Erzählung sofort ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Sinns erleben.
Kontakte mit Führungskräften knüpfen
Eine weitere hervorragende Strategie, um dein Onboarding-Erlebnis zu verbessern, sind lockere Gespräche mit Führungskräften des Unternehmens. Bei diesen Vorträgen kannst du etwas über die Vision des Unternehmens erfahren, Fragen stellen und persönliche Beziehungen aufbauen.
Führungskräfte in den Onboarding-Prozess einzubeziehen, erleichtert es den neuen Mitarbeitern, die Unternehmenskultur und die Vision des Unternehmens zu verstehen, denn sie sind entscheidend dafür, die Werte des Unternehmens zu demonstrieren und aufrechtzuerhalten.
Durch Gespräche mit den Führungskräften erfahren die neuen Mitarbeiteraus erster Hand, was das obere Management zu sagen hat. Das fördert die Transparenz, stärkt das Vertrauen und zeigt, wie die individuellen Ziele mit dem übergeordneten Unternehmensziel übereinstimmen.
Neue Mitarbeiterkönnen durch den Austausch mit Führungskräften motiviert und für ihre Aufgaben begeistert werden.
Die eigene Gruppe kennenlernen und Verbindungen pflegen
Um die Kultur eines Unternehmens zu verstehen, ist es wichtig, die Belegschaft zu kennen. Die Teilnahme an Teambuilding-Übungen, Netzwerktreffen oder Buddy-Programmen fördert die Entwicklung von Beziehungen, Vertrauen und Zusammenarbeit unter den Kollegen.
Ein tieferes Verständnis der Unternehmenskultur kann gewonnen werden, wenn neue Mitarbeiter an den Bräuchen, Geschichten und Veranstaltungen des Unternehmens teilnehmen.
Die Teamarbeit der Mitarbeiter wird durch Networking-Möglichkeiten und Teambuilding-Übungen gefördert. Sie fördern die Teamarbeit, beseitigen Kommunikationshindernisse und schaffen einen einladenden Arbeitsplatz.
Die Teilnahme an diesen Veranstaltungen hilft neuen Mitarbeitern, schnell ein Gefühl der Zugehörigkeit zur Unternehmenskultur zu bekommen.
Input erhalten und entwickeln
Mit Hilfe von Feedback können neue Mitarbeiterdie Unternehmenskultur und die Ziele des Unternehmens besser verstehen und sich zu eigen machen.
Klare Zielvorgaben, häufige Rückmeldungen und konstruktives Feedback erleichtern das effektive Lernen, die Entwicklung und den Beitrag der neuen Mitarbeiter.
Neben der Ausrichtung ihrer Arbeit hält Feedback auch die Standards und Werte der Organisation aufrecht.
Damit sich jemand verbessern und persönlich wachsen kann, ist Feedback unerlässlich. Es bietet neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, sich beraten zu lassen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu verstehen, wie ihre Arbeit die Ziele des Unternehmens beeinflusst.
Positive Kritik fördert eine Kultur des ständigen Lernens und der Entwicklung.
Zusammenfassend
Mit Hilfe eines effizienten Onboarding-Prozesses können neue Mitarbeiter die Kultur und den Auftrag eines Unternehmens besser verstehen und sich damit identifizieren.
Organisationen können ein einladendes Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeitergebildet, engagiert und inspiriert fühlen, indem sie die Geschichte des Unternehmens erzählen, mit den Führungskräften interagieren und Feedback geben.
Der Aufbau einer soliden Verständnis- und Unterstützungsbasis zu einem frühen Zeitpunkt legt den Grundstein für langfristigen Erfolg und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.
