Auch wenn Risikobereitschaft und -toleranz im Personalwesen (HR) wie komplizierte Begriffe erscheinen mögen, beziehen sie sich im Grunde darauf, wie viel Risiko ein Unternehmen bereit ist zu akzeptieren, um seine Ziele zu erreichen und wie viel es tolerieren kann, bevor es handelt.
Die Risikobereitschaft im Personalwesen bezieht sich auf die Art und das Ausmaß des Risikos, das ein Unternehmen bereit ist, in Bezug auf Personalangelegenheiten einzugehen.
Man kann es als das Risiko betrachten, das ein Unternehmen bereit ist, in Kauf zu nehmen, um seine wichtigsten Ziele zu erreichen.
Daher kann ein Unternehmen bereit sein, mit verschiedenen gewagten Rekrutierungstaktiken zu experimentieren, wenn es hoch motiviert ist, außergewöhnliche Talente zu gewinnen.
Auf der anderen Seite wird es alle angemessenen Maßnahmen ergreifen, um seine Spitzenkräfte zu halten, wenn es sie wirklich behalten will.
Es ist wichtig zu wissen, wie viel Risiko du eingehen kannst. Phantastische Äußerungen helfen nicht weiter. Die Anforderungen sollten einfach zu verstehen und quantifizierbar sein. Wenn nicht, wird das nur zu Missverständnissen führen.
Die Sollbruchstelle ist ähnlich wie die HR-Risikotoleranz. Sie ist das höchste HR-Risiko, das ein Unternehmen ertragen kann, bevor es sich zurückhalten und anpassen muss. Ein Unternehmen kann zum Beispiel festlegen, dass eine Abwesenheitsrate von 10 % akzeptabel ist.
Wenn sie jedoch darüber hinausgeht, ist es an der Zeit, einzugreifen und die Dinge in Ordnung zu bringen.
Um die Risikobereitschaft und -toleranz der Personalabteilung zu bestimmen, muss eine Reihe von Faktoren analysiert werden, darunter die Werte, Ziele und Compliance-Anforderungen des Unternehmens.
Um diese Elemente zu bewerten, können Techniken wie Workshops, Umfragen und SWOT-Analysen eingesetzt werden.
Es ist wichtig, wichtige Parteien in diesen Prozess einzubeziehen, insbesondere die Mitarbeiter der Personalabteilung und das obere Management.
Die eigene Risikotoleranz und Risikobereitschaft herausfinden
Um die Risikobereitschaft und -toleranz der Personalabteilung zu bestimmen, musst du eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, darunter Unternehmenswerte, Ziele und rechtliche Anforderungen. Um diese Faktoren effizient zu bewerten, ist es notwendig, genaue Standards festzulegen.
Werkzeuge wie SWOT-Analysen, Seminare und Umfragen können helfen, die Einstellung des Unternehmens zu Risiken im Personalbereich zu verstehen.
Die Einbeziehung aller relevanten Parteien, wie z.B. der Führungskräfte und der Personalabteilungen, garantiert ein gründliches Verständnis des Risikoumfelds im Unternehmen.
Ist die Risikobereitschaft der Personalabteilung einmal festgelegt, legt sie die Messlatte für das Risiko fest, das das Unternehmen bereit ist, einzugehen, um seine Ziele zu erreichen.
Das kann Taktiken beinhalten, um Top-Talente anzuwerben oder wichtige Mitarbeiter zu halten und die HR-Verfahren mit den Unternehmenszielen zu koordinieren.
Die HR-Risikotoleranz hingegen bezeichnet den Punkt, an dem das Unternehmen Abhilfe schaffen muss. Das kann bedeuten, dass man akzeptable Schwellenwerte für Fehlzeiten oder Personalfluktuation festlegt.
Einführung eines HR-Risikomanagements
Die Einführung effizienter Risikomanagementtechniken ist der nächste Schritt nach der Bestimmung der HR-Risikobereitschaft und -toleranz, um mögliche HR-Gefährdungen zu reduzieren.
Unternehmen können die HR-Leistung verfolgen und Abweichungen von festgelegten Risikogrenzen erkennen, indem sie die wichtigsten Risikoindikatoren (KRIs) und Leistungskennzahlen (KPIs) im Auge behalten.
Kennzahlen zur Mitarbeiterzufriedenheit, zu Compliance-Problemen oder zur Fluktuationsrate sind Beispiele für KRIs.
Um sicherzustellen, dass die Risikobereitschaft und -toleranz der Personalabteilung mit den sich entwickelnden Unternehmenszielen und äußeren Einflüssen übereinstimmt, sind regelmäßige Bewertungen und Aktualisierungen erforderlich.
Dank dieses iterativen Prozesses sind Unternehmen in der Lage, ihre Risikomanagement-Strategie proaktiv anzupassen.
Zusammenfassung
Die Fähigkeit eines Unternehmens, Risiken effektiv zu managen, hängt von seiner Risikobereitschaft und -toleranz ab. Um diese Begriffe zu verstehen, muss das Ausmaß des Risikos bestimmt werden, das das Unternehmen bereit ist, einzugehen, und der Punkt, an dem ein Eingreifen erforderlich ist.
Die Risikobereitschaft und -toleranz des Personals wird mit Hilfe von Umfragen, Seminaren und Analysetools ermittelt, wobei die Beteiligung wichtiger Interessengruppen ein gründliches Verständnis garantiert.
Effektive Risikomanagementtechniken, wie das Verfolgen von KRIs und KPIs, können dabei helfen, HR-Risiken zu reduzieren und die Unternehmensziele mit den HR-Verfahren abzustimmen, sobald diese eingeführt sind.
